4月16日，华鲁集团召开2024年一季度经营调度会议，总结生产经营工作，查找短板不足，分析研判经营形势，安排部署二季度工作任务，号召广大干部职工乘势而上，加力提速，确保完成上半年“双过半”“双增长”任务。集团党委书记、董事长樊军主持会议并讲话。

樊军表示，一季度以来，各公司围绕年度工作会确定的“三升三降三进”运营重心和各板块“一二三”工作重点，千方百计提产量、降成本、增盈利，市场开拓取得积极进展，新产品供给提速，新项目加快推进，数字化加快应用，业务结构得到改善，四大板块利润齐增长，价值创造能力全面提升。集团主要经营指标实现两位数增长，“一利五率”均继续保持省属企业前五，实现了首季“开门红”，呈现出营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长，经营性现金流增长大于利润增长的良好发展态势。

樊军强调，集团上下必须保持清醒头脑，正视当前生产经营管理中的难点问题，继续在夯实基础、结构升级、提质增效上下功夫，采取强有力的稳增长措施，确保时间过半、任务过半，收入和利润双增长，为完成全年经营任务争取主动。

一是苦练内功，增强市场竞争力。要深入开展对标提升行动，补短板、强弱项，拉长板、筑优势，在降本增效和提升综合竞争力上下功夫，进一步提高盈利能力。

二是聚力创新，加快发展新质生产力。加快“十五五”谋划布局和科技赋能，推动传统产业转型升级，持续向新兴产业和未来产业延伸。

三是加大投融资，增强可持续发展能力。要加强投资管理，加快建设投产进度，持续提升投资质量；要抢抓机遇、用好政策，加快实施设备更新；要审时度势、稳妥推进资本运营，更好发挥出“双轮驱动”效能。

四是严防风险，营造稳定运行环境。要密切关注风险隐患，扎实开展安全、环保、质量等隐患排查整治，全面加强合规建设，坚决守好守牢“一排底线”。

五是深化改革，激发发展新活力。层层传导压力，协同推进实施，确保今年完成70%以上的改革任务。

会上，各公司汇报了一季度经济运行情况。

会议采取现场+视频方式，设立主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场。集团领导、各部室负责人，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院党委书记、董事长、总经理及董事会秘书、办公室主要负责人，山东华鲁、华鲁投资班子成员及办公室、财务部主要负责人在主会场参会。各公司其他班子成员及办公室、财务、风控、安全环保质量管理等部室负责人在分会场参会。